Die Walt-Disney-Methode, erwecke deine Geschäftsidee damit zum Leben

Als Unternehmer/in ist es wichtig, dass du eine klare und präzise Vorstellung davon hast, was dein Unternehmen ist und wie es funktionieren soll. Manchmal kann es jedoch eine Herausforderung sein, eine solide Idee zu entwickeln. Die Walt-Disney-Methode ist ein großartiges Instrument, das dir hilft, deine Geschäftsidee zu entwickeln und zu formulieren. Sie umfasst drei Ich-Zustände - den Träumer, den Kritiker und den Realisten - die dir beim Brainstorming und der Verfeinerung deiner Idee helfen können. Lass uns herausfinden, wie du die Walt Disney Methode nutzen kannst, um deine Geschäftsidee zu formulieren.

Die Walt-Disney-Methode ist ein wirklich faszinierender Ansatz zur Problemlösung, der von Einzelpersonen und Organisationen auf der ganzen Welt genutzt wird, um innovative Ideen und Lösungen zu entwickeln. Es ist ein kreativer Prozess, bei dem drei verschiedene Ich-Zustände angezapft werden, um Ideen zu entwickeln und zu verfeinern. 

Der Träumer-Ich-Zustand

Der erste Ich-Zustand, der bei der Walt Disney-Methode eine Rolle spielt, ist der Träumer. Dies ist der Teil des Geistes, der für die Entwicklung neuer und kreativer Ideen verantwortlich ist. Der Träumer ist frei, sich etwas vorzustellen und zu erforschen, ohne Einschränkungen oder Barrieren. Er ist der Teil des Gehirns, der es uns ermöglicht, über den Tellerrand hinauszuschauen und wirklich einzigartige und innovative Lösungen für Probleme zu finden. 

Bei der Walt-Disney-Methode ist es wichtig, dass du dich auf dein Träumer-Ich einlässt und deiner Fantasie freien Lauf lässt. Das bedeutet, dass du deinen Unglauben und deine Zweifel zurückstellst und dir erlaubst, alle möglichen Optionen und Ideen zu erforschen, egal wie unkonventionell sie dir erscheinen mögen. 

Der Kritiker-Ego-Zustand

Der zweite Ego-Zustand, der bei der Walt Disney Methode eine Rolle spielt, ist der Kritiker. Dies ist der Teil des Verstandes, der für die Analyse und Kritik von Ideen zuständig ist. Der Kritiker ist die Stimme der Vernunft, die auf die Schwächen und Fehler in einer Idee hinweist. Es ist wichtig, den Zustand des Kritiker-Ichs anzuzapfen, um sicherzustellen, dass alle potenziellen Probleme oder Hindernisse erkannt und angegangen werden, bevor man mit einer Idee weitermacht. 

Wenn du die Walt Disney Methode anwendest, ist es wichtig, dass du deinem Kritiker-Ich erlaubst, deine Ideen zu analysieren und zu kritisieren. Das bedeutet, dass du von deinen ursprünglichen Ideen einen Schritt zurücktrittst und sie objektiv bewertest, um mögliche Schwächen oder Fehler zu erkennen. Es ist wichtig, daran zu denken, dass der Kritiker nicht dazu da ist, deine Ideen zu zerstören, sondern sie zu verfeinern und zu verbessern. 

Der realistische Ego-Zustand

Der dritte und letzte Ego-Zustand, der bei der Walt Disney Methode eine Rolle spielt, ist der Realist. Das ist der Teil des Verstandes, der dafür verantwortlich ist, Ideen nach ihrer Praktikabilität und Durchführbarkeit zu beurteilen. Der Realist ist die Stimme der Vernunft, die sicherstellt, dass Ideen in der Realität verankert sind und auf praktische Weise umgesetzt werden können. 

Bei der Walt-Disney-Methode ist es wichtig, dass du dein realistisches Ego ansprichst, um deine Ideen auf ihre Praktikabilität und Durchführbarkeit hin zu überprüfen. Das bedeutet, dass du Faktoren wie Zeit, Ressourcen und Budget berücksichtigst, um festzustellen, ob eine Idee realistisch und umsetzbar ist. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass der Träumer uns erlaubt, groß zu denken und über den Tellerrand hinauszuschauen, während der Realist sicherstellt, dass unsere Ideen in der Realität verankert sind und auf praktische Art und Weise umgesetzt werden können. 

Alles in allem ist die Walt-Disney-Methode ein mächtiges Werkzeug, um innovative Ideen und Lösungen zu entwickeln. Indem wir unser Träumer-, Kritiker- und Realisten-Ich anzapfen, können wir Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten und wirklich einzigartige und effektive Lösungen finden. 

Drücke deine Geschäftsidee als Träumer aus

Der Träumer-Ich-Zustand ist ein wesentlicher Bestandteil des kreativen Prozesses. Er ermöglicht es dir, innovative und fantasievolle Ideen zu entwickeln, die deinem Unternehmen zum Erfolg verhelfen können. Bei der Walt Disney Methode ist es wichtig, deiner Fantasie freien Lauf zu lassen und groß zu träumen. 

Als Träumerin oder Träumer solltest du dir Gedanken darüber machen, wie dein Unternehmen aussehen soll und was du damit erreichen willst. Überlege dir, welchen Einfluss du auf deine Branche und die Welt haben willst. Überlege dir, welchen einzigartigen Mehrwert dein Unternehmen deinen Kunden bieten soll. 

Eine Strategie, die dir hilft, kreative Ideen zu entwickeln, ist, deine Geschäftsidee aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten. Anstatt dich darauf zu konzentrieren, was dein Unternehmen tun wird, solltest du darüber nachdenken, wie du ein bestimmtes Problem lösen oder einen bestimmten Bedarf in deiner Branche decken kannst. Das kann dir helfen, einzigartige und innovative Ideen zu entwickeln, die dein Unternehmen von anderen abheben.

Eine weitere Möglichkeit, als Träumer an deine Geschäftsidee heranzugehen, ist es, an die Zukunft zu denken. Stell dir vor, wie dein Unternehmen in fünf, zehn oder zwanzig Jahren aussehen wird. Überlege dir, welche Trends und Veränderungen es in deiner Branche gibt und wie sich dein Unternehmen an diese anpassen und mit ihnen wachsen kann. 

Hab keine Angst, über den Tellerrand zu schauen und unkonventionelle Ideen zu entwickeln. Denke daran, dass du als Träumer die Freiheit hast, neue Möglichkeiten zu erforschen und die Grenzen des Möglichen zu verschieben. 

Bei der Umsetzung deiner Geschäftsidee als Träumer geht vor allem darum , deiner Fantasie freien Lauf zu lassen und kreative und innovative Ideen zu entwickeln. Wenn du deine Geschäftsidee aus einem anderen Blickwinkel betrachtest und über die Zukunft nachdenkst, kannst du einzigartige und spannende Ideen entwickeln, die deinem Unternehmen zum Erfolg verhelfen können.

Formuliere deine Geschäftsidee als Kritiker

Eine Liste mit potenziellen Geschäftsideen zu erstellen ist ein spannender Prozess, aber es ist wichtig, ihn mit einem kritischen Auge anzugehen. Hier kommt der Zustand des Kritiker-Egos ins Spiel. In diesem Zustand analysierst du deine Ideen, um alle Schwächen und Fehler zu finden, die ihren Erfolg verhindern könnten.

Es ist wichtig, ehrlich und objektiv zu sein, wenn du deine Ideen bewertest. Überprüfe die Machbarkeit jeder Idee und ob sie realistisch umsetzbar ist. Denke auch über ethische Bedenken nach, die sich aus deiner Geschäftsidee ergeben könnten. Sind damit mögliche Risiken verbunden?

Wenn du die Schwachstellen deiner Ideen frühzeitig erkennst, kannst du sie verfeinern und verbessern, bevor du sie in die Tat umsetzt. So sparst du Zeit, Geld und potenzielle Kopfschmerzen im Nachhinein.

Nehmen wir zum Beispiel an, deine Geschäftsidee ist es, einen Food Truck zu gründen, der ausschließlich frittierte Desserts verkauft. Das klingt zwar nach einem köstlichen Konzept, aber es gibt einige potenzielle Schwachstellen zu beachten. Gibt es einen Markt für diese Art von Essen? Werden die Kunden bereit sein, einen höheren Preis für frittierte Desserts zu zahlen? Gibt es gesundheitliche Bedenken im Zusammenhang mit dieser Art von Essen?

Indem du diese Fragen stellst und dich mit möglichen Schwachstellen auseinandersetzt, kannst du deine Idee verfeinern und ihre Erfolgschancen erhöhen. Vielleicht kannst du deine Speisekarte um gesündere Optionen erweitern oder eine bestimmte Zielgruppe ansprechen, die sich für deine einzigartige Variante von Desserts interessieren würde.

Wenn du dir die Zeit nimmst, deine Geschäftsidee aus dem Zustand des Kritiker-Egos heraus zu bewerten, wird dir das helfen, einen abgerundeten und erfolgreichen Plan zu erstellen.

Formuliere deine Geschäftsidee als Realist

In der Ich-Perspektive des Realisten geht es darum, Ideen nach ihrer Umsetzbarkeit zu bewerten. Nachdem du deine Geschäftsideen entwickelt und analysiert hast, ist es an der Zeit, sie anhand dieser Faktoren zu bewerten. Berücksichtige Faktoren wie Finanzierung, Ressourcen und die aktuellen Marktbedingungen.

Auch wenn deine Geschäftsidee in der Theorie brillant erscheint, ist es wichtig, einen Schritt zurückzutreten und ihre Realisierbarkeit in der realen Welt zu prüfen. Ein wichtiger Faktor, den du berücksichtigen musst, ist die Finanzierung. Hast du Zugang zu dem nötigen Kapital, um dein Unternehmen zu gründen und zu erhalten? Wenn nicht, welche Schritte kannst du unternehmen, um die Finanzierung zu sichern, z. B. Investoren suchen oder Kredite beantragen?

Ressourcen sind ein weiterer wichtiger Aspekt. Hast du die nötigen Fähigkeiten und das Fachwissen, um deine Geschäftsidee zum Leben zu erwecken? Wenn nicht, wie kannst du dir die nötigen Ressourcen beschaffen, z. B. indem du Mitarbeiter/innen einstellst oder Partnerschaften mit anderen Unternehmen eingehst?

Auch die Marktbedingungen können einen großen Einfluss auf den Erfolg deiner Geschäftsidee haben. Gibt es auf dem aktuellen Markt eine Nachfrage nach deinem Produkt oder deiner Dienstleistung? Gibt es Konkurrenten, mit denen du dich auseinandersetzen musst? Marktforschung kann dir helfen, die Landschaft besser zu verstehen und potenzielle Chancen zu erkennen.

Eine effektive Strategie zur Bewertung deiner Geschäftsideen ist die Erstellung einer SWOT-Analyse. Das steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Indem du deine Geschäftsideen auf diese Weise bewertest, kannst du die Bereiche deines Unternehmens identifizieren, die Aufmerksamkeit erfordern, und mögliche Herausforderungen erkennen, die sich ergeben könnten. Vielleicht hast du zum Beispiel eine einzigartige Chance auf dem Markt erkannt, aber dir fehlen die Ressourcen, um sie zu nutzen. Oder du hast eine potenzielle Schwachstelle in deinem Geschäftsmodell ausgemacht, die behoben werden könnte, um deine Erfolgschancen zu verbessern.

Um deine Geschäftsidee als Realist/in zu formulieren, ist eine sorgfältige und gründliche Bewertung ihrer Praktikabilität und Durchführbarkeit erforderlich. Wenn du dir die Zeit nimmst, diese Faktoren zu bewerten, kannst du deine Erfolgschancen erhöhen und sicherstellen, dass deine Geschäftsidee auf lange Sicht wirklich tragfähig ist.

Neben der Kombination der verschiedenen Ich-Zustände ist es wichtig, den aktuellen Markt und die Branchentrends zu berücksichtigen. Marktforschung und die Analyse von Mitbewerbern können dir helfen, Marktlücken und potenzielle Wachstumsbereiche zu erkennen.

Ein weiterer wichtiger Faktor, den du bei der Entwicklung einer Geschäftsidee berücksichtigen solltest, ist die Zielgruppe. Für wen gründest du dieses Unternehmen? Was sind ihre Bedürfnisse und Probleme? Wenn du deine Zielgruppe kennst, kannst du deine Geschäftsidee auf ihre spezifischen Bedürfnisse zuschneiden und ein einzigartiges Leistungsversprechen schaffen. Hast du das nötige Fachwissen, um deine Geschäftsidee in die Tat umzusetzen? 

Wenn nicht, welche Ressourcen oder Partnerschaften musst du dir zulegen? Wenn du deine Ressourcen und Fähigkeiten realistisch einschätzt, kannst du sicherstellen, dass deine Geschäftsidee realisierbar und umsetzbar ist.

Wenn du all diese Faktoren berücksichtigt hast, ist es an der Zeit, deine Geschäftsidee zu konkretisieren. Erstelle einen Geschäftsplan, der deine Ziele, deinen Zielmarkt, deine Marketingstrategie, deine Finanzplanung und alle anderen wichtigen Details enthält. Dies wird dir helfen, dich auf die Gründung deines Unternehmens zu konzentrieren und zu organisieren.

Denk daran, dass eine überzeugende Geschäftsidee nur der erste Schritt ist. Es ist wichtig, dass du anpassungsfähig bleibst und offen für Feedback bist, während du deine Idee weiterentwickelst und verfeinerst. Wenn du zielstrebig, beharrlich und aufgeschlossen bleibst, kannst du deine Geschäftsidee erfolgreich in die Tat umsetzen.

Die Walt-Disney-Methode ist ein mächtiges Werkzeug, das dir hilft, deine Geschäftsideen zu entwickeln und zu verfeinern. Indem du die verschiedenen Ich-Zustände - Träumer, Kritiker und Realist - nutzt, kannst du deine Ideenfindung aus verschiedenen Blickwinkeln angehen und deine Ideen verfeinern, um sicherzustellen, dass sie sowohl innovativ als auch realisierbar sind. Probiere die Walt Disney Methode aus und finde heraus, wie sie dir helfen kann, deine Geschäftsidee auf die nächste Stufe zu bringen.